القطاع الترفيهي

أمثلة على المشاريع الترفيهية التي ندرسها

مراكز الترفيه العائلي داخل المجمعات التجارية، ومدن الألعاب والملاهي المائية، وصالات البولينج والألعاب الإلكترونية، والأندية والأكاديميات الرياضية، وملاعب الكرة المؤجرة، ومراكز المغامرات والأنشطة الخارجية، وقاعات الفعاليات.

ماذا تحلل دراسة الجدوى في المشروع الترفيهي؟

• الفئات المستهدفة: الأسر والأطفال والشباب والشركات، وحجم كل فئة في نطاق المشروع وقدرتها على الإنفاق.
• الموقع والوصول: القرب من التجمعات السكنية والمراكز التجارية، وسهولة الوصول ومواقف السيارات.
• عدد الزوار والإنفاق: الزوار المتوقعون يومياً في أيام الأسبوع والعطلات والمواسم، ومتوسط إنفاق الزائر.
• مزيج الأنشطة: الألعاب والأنشطة الأكثر طلباً وعائدها مقابل تكلفتها والمساحة التي تشغلها.
• التجهيزات والسلامة: تكلفة الألعاب والمعدات وصيانتها، واشتراطات الأمن والسلامة والتأمين.
• مصادر الإيراد الإضافية: الأطعمة والمشروبات، وحفلات أعياد الميلاد، والعضويات، والرعايات، والفعاليات الخاصة.

أهم المخاطر في المشاريع الترفيهية

يتراجع الإقبال على كثير من الأنشطة الترفيهية بعد فترة الافتتاح إذا لم تتجدد التجربة، كما تتركز الإيرادات في عطلات نهاية الأسبوع والإجازات، وترتفع تكاليف الصيانة والسلامة. لذلك تتضمن الدراسة خطة لتجديد الأنشطة وتقديرات واقعية لعدد الزوار في الأيام العادية وليس في أيام الذروة فقط.

ما الذي تجهزه قبل بدء الدراسة؟

يفيدنا أن نعرف الموقع المرشح، سواء داخل مجمع تجاري أو موقعاً مستقلاً، ومساحته وتكلفة إيجاره أو شرائه، والفئات التي تستهدفها، والأنشطة أو الألعاب التي تفكر فيها، وحجم رأس المال المتاح للتجهيز. وإذا كان المشروع داخل مجمع تجاري، فإن بيانات حركة الزوار في المجمع وشروط عقد الإيجار ونسبة المشاركة في الإيراد إن وُجدت تساعدنا على بناء تقديرات أدق لعدد الزوار والإيرادات وتكاليف التشغيل.

كيف تساعدك سكوب؟

نحلل الفئات المستهدفة والمنافسين، ونقترح مزيج الأنشطة والمساحات الأنسب، ونبني توقعات للزوار والإيرادات حسب أيام الأسبوع والمواسم، ونوضح نقطة التعادل وفترة استرداد تكلفة التجهيزات.